帥！是一個(gè)動(dòng)詞

“項目要持續穩定發(fā)展，一定要做好創(chuàng )效，每個(gè)人都要有成本控制的概念”他在項目大會(huì )小會(huì )上反復強調，“成本和費用從點(diǎn)滴做起，便能逐漸匯聚出利潤”。在他的帶領(lǐng)下，項目管理規范，特別是成本管控方面，在開(kāi)源節流上下狠功夫，大到混凝土方量控制、模板的循環(huán)使用、材料的使用情況，小到人走關(guān)燈、關(guān)空調，從各個(gè)方面帶領(lǐng)項目部成員厲行節約，實(shí)現項目增利創(chuàng )效。

他帶領(lǐng)項目團隊，在魚(yú)化尚苑項目采用鋁模外墻拉片式加固體系，外墻無(wú)螺栓孔洞，避免孔洞封堵不徹底產(chǎn)生的滲漏隱患。目前已完成結構均未發(fā)現外墻滲漏現象。

“一切向前走，都不能忘記走過(guò)的路”從學(xué)生到項目經(jīng)理一路走來(lái)，王帥對各個(gè)階段都深有體會(huì )，他對新員工說(shuō)：“進(jìn)入項目部，我們就是一家人，我對你就一個(gè)要求，每天你做了哪些工作，做好工作筆記，我隨時(shí)抽查”作為“過(guò)來(lái)人”，他用自己走過(guò)的路鋪設后來(lái)人的發(fā)展之路。

“技術(shù)員你們搞創(chuàng )新，要同時(shí)考慮創(chuàng )效，質(zhì)效雙贏(yíng)才是贏(yíng)?！?/span>

“無(wú)論參與哪個(gè)項目建設，都要抓好項目這個(gè)載體，潛心培養能打硬仗的團隊”他常在項目班子會(huì )說(shuō)，“干一項工程，育一批人才”。

在工作過(guò)程中，他堅持談心談話(huà)常態(tài)化，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)為員工答疑解惑，排憂(yōu)解難。

“他常常提醒我們在現場(chǎng)要注意安全，要不斷提升業(yè)務(wù)能力，多考取證書(shū)，做到在本崗位無(wú)法被輕易替代?！?/span>

“他定期組織內部培訓學(xué)習，毫不吝嗇地把自己的經(jīng)驗和走的彎路分享給大家”

“他幫我做職業(yè)生涯規劃，讓我目標明確?！?/span>

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